相信有涉及到物流倉儲的企業都會遇到倉庫人員管理方面的問題，很多時候管理人員面對這樣的問題往往也是感到非常頭疼。
在許多企業中，我們經常看到管理人員將倉庫人員的SOP制定的非常"理想化"，6S整理，打掃庫房任務排的不亦樂乎，但是真正到了實施的時候，結果往往是倉庫人員敷衍了事，效果基本上很難實而且更可怕的是久而久之倉庫人員管理的條例就會成為一紙空談。看板管理，管理人員看著看板上的數字跳動著非常有效率。 但是真正到了執行的時候，但是在碰到現場突發狀況的時候，結果卻是手足無措，效率頓時驟降，頻率一多之後，倉庫對於這樣的管理好像變成常態。
這其中多數人可能會將問題的根本歸咎於執行不到位，其實這裡面很多問題的出現根本來自於對於人員管理的不成熟以及倉庫管理缺乏系統性規劃所導致的。人員管理的不成熟，最直觀的感受就是看似流程化的作業，但工作起來很混亂，經常出現異常錯誤，而管理人員此時則是追究屬於員工個人問題後結案，其實這樣的結論是非常不理性的。
再者庫位管理缺乏倉庫系統管理（WMS），只用簡單原則來規範，久而久之就會與管理優秀的倉庫之間拉開距離，導致效益的降低。
因此，管理人員一定要在日常工作中注意積累人員調配和庫位規劃方面的心得知識，不斷優化和改善這方面的工作。
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