倉庫是一個企業供應鏈的核心部門，所以倉庫的作用是舉足輕重的。而身為一個倉庫的管理人員，管理的核心在於物流、庫存、帳目三個部分。若能將這三個部分的工作做好，企業就能夠更聚焦核心的業務內容，將精力更有效地分配到重要的地方。
因此，我們需要針對倉庫中的物流、庫存與帳目進行流程標準化管理(SOP)，因為有了SOP就能夠讓倉庫的管理人員便於管控相關的細節，透過使丹達WMS系統讓倉庫作業人員依照系統SOP作業，提升內部管理效益。以下我們就針對這三個部分逐一進行說明：
一、物流管理
商品在入庫時，倉庫人員要逐一與交貨人進行對點，核對交接的託運明細、數量是否一致。並在交貨單上互相簽名確認。物流與倉庫的簽收，可以說是貨權的移轉也是經濟責任的移轉。
商品入庫後，應先放置待驗區，並依照入庫單上的名稱、批號、效期、數量進行核對，並詳實記錄於系統。不合格品，應列為異常分開堆放，並回報現場主管處理，待品檢通過後，方能上架或進行越庫作業。
二、帳目管理
對於整個倉儲區而言，人為因素的不確定性，導致勞動效率低下，人力資源嚴重浪費。 隨著庫存品種及數量的增加以及出入庫頻率的劇增，傳統的倉庫作業模式嚴重影響正常的運行工作效率。 也難以滿足倉庫管理快速準確即時的要求。
建立相應的電子表格，以實現不同的管理目標，這樣不僅簡化了日後的查詢步驟，工作人員又不用再人工翻閱查找各種登記冊和單據本，只需輸入查詢條件，計算機在很短的時間內就會查到所需記錄，大大加快了查詢速度。
提高生產數據統計的速度和準確性，減輕匯總統計人員的工作難度。 各種物品都應設置明細電子帳，收入、發出、結存都須即時入帳。 同時要進行定期檢查，核實來往帳目，並定期清倉查庫，做到帳目、物資和實物互相吻合。
三、庫存管理
早期認為倉庫裡的商品多，就代表企業生意興隆，近年則認為零庫存是最好的庫存管理，佔用資金多，現金週轉的負擔增加。。而今年因全球疫情的影響，又發現如果過分降低庫存，則會出現斷鏈的風險。
一般來說，庫存管理一般涉及以下幾點：
1、防止斷貨。縮短從接受訂單到送達消費者受中的時間，以保證快速交貨，同時又要避免庫存為零的風險。
2、保證適當的庫存量，節約庫存費用。
3、降低生產成本。 用適當的時間間隔補充與需求量相適應的合理的物料以降低生產成本，消除或避免訂單波動的影響。
4、保證貨主生產的計劃性、平穩性以消除或避免訂單波動的影響。
使丹達WMS倉庫管理系統可以與ERP、OMS、會計系統等系統無縫整合，打破資訊斷鏈，實現倉庫數據和財務數據一體化管控。
使丹達資訊，為您提供完整的 #倉儲管理系統 #WMS #車隊管理系統 #TMS 等物流資訊完整解決方案
TEL：02-2708-0123 / 02-2755-7000
Email：sales@target-ai.com ; sales@standard-info.com